Méthode pour assurer l’innovation et la croissance de votre entreprise en 3 étapes faciles

Avez-vous de la difficulté à amorcer la phase de croissance de votre entreprise?

Vous efforcez-vous de trouver le financement nécessaire pour concrétiser la croissance de votre entreprise?

Votre rôle de dirigeant d’entreprise comporte plusieurs responsabilités. Vous êtes le PDG, le directeur financier, le spécialiste des TI, le spécialiste en marketing, et bien plus.

Comment pouvez-vous obtenir une vue d’ensemble holistique des défis auxquels fait face votre entreprise et des possibilités qui s’offrent à vous en un seul endroit qui produira un aperçu cohésif et efficace?

1. Concentrez-vous sur un aspect précis :

Quatre principaux défis auxquels toutes les entreprises font face sont répertoriés : la création d’un concept d’affaires attrayant, le développement de relations durables avec la clientèle, l’entretien de la solide structure de l’entreprise et l’assurance de connaître des exercices rentables. Il existe, à l’intérieur de ces quatre champs de concentration, vingt domaines importants couvrant le porte-folio de produits, les systèmes informatiques, la marque de commerce, les questions juridiques, le financement et le partenariat.

GrowthWheel® vous aide à établir votre entreprise et à faire croitre ses activités en cernant les secteurs d’intervention privilégiée où vous pouvez accomplir des démarches pertinentes pour favoriser la croissance. Peu importe le type d’industrie, le cycle de vie et la taille de l’entreprise, cet outil convient à votre situation.

2. Prenez des décisions : 

Puisque GrowthWeel® offre un aperçu complet comportant 20 domaines d’intérêt particulier nécessaires au démarrage et à la croissance de votre entreprise, il vous aidera à répertorier les défis, à établir la priorité des possibilités à exploiter et à mettre vos compétences en évidence. Il vous aidera à comprendre les facteurs sous-jacents qui influencent vos décisions et vous fournira des solutions de rechange et des aspects au sujet desquels vous devez prendre des décisions qui pourront être exécutées sans délai.

3. Agissez : 

Ceci n’est pas le plan d’affaires de votre grand-mère! GrowthWheelMD vous aide à évaluer rapidement ce sur quoi vous ne devriez pas vous concentrer afin que vous puissiez entreprendre des démarches essentielles pour propulser votre entreprise au niveau supérieur. Ce sont des actions tangibles et immédiates qui créent l’essor de l’entreprise, qu’il s’agisse de marketing, de la vente, des services ou de trouver les bonnes sources de revenus et de financement.

Lorsque les activités de votre entreprise en démarrage ne parviennent pas à prendre leur essor comme elles le devraient ou qu’elles ne s’accroissent pas comme elles le pourraient, c’est habituellement parce que certains aspects de votre entreprise exigent plus d’attention que d’autres. Plutôt que d’essayer de tout faire simultanément, GrowthWheel MD cerne les plus importantes décisions à prendre et établit la priorité d’action. C’est votre feuille de route vers la réussite.

Aimeriez-vous un avant-goût de ce que GrowthWheel MD peut faire pour votre entreprise? Obtenez une heure d’accompagnement gratuite avec un de nos conseillers d’entreprise accrédités GrowthWheel MD en appelant ou en envoyant un courriel. Nous vous aiderons rapidement à établir vos priorités et à déterminer la meilleure façon d’atteindre vos objectifs commerciaux.

Composez le (888) 641-9912 et demandez Kim ou envoyez un courriel au sbs@cedec.ca.

Cherchez-vous à développer vos compétences de dirigeants d’entreprise? Trouvez-vous un mentor! Le Small Business Support de la CEDEC est un fier organisme partenaire du Réseau M.

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