Créer des possibilités de tourisme collaboratif à Sutton
La CEDEC et les partenaires régionaux font progresser de nouveaux forfaits d’expérience des visiteurs
La CEDEC travaille avec des parties prenantes du développement économique à Sutton, au Québec, pour activer le tourisme local et régional en augmentant et en prolongeant les séjours et les dépenses des visiteurs grâce à l’élaboration et à la promotion de nouveaux forfaits d’expérience touristique. La CEDEC croit que cette coentreprise aidera à atteindre les objectifs du Plan décennal de développement économique collaboratif de la CLOSM, soit créer ou pourvoir 1 000 emplois et créer ou faire croître 250 entreprises commerciales et entreprises à vocation sociale.
En avril 2026, la CEDEC et des partenaires de la coentreprise se sont réunis à Sutton pour finaliser les plans des trois premiers forfaits de tourisme expérientiel visant à attirer les visiteurs, augmenter leurs dépenses en région et renforcer la collaboration au sein de l’écosystème touristique de Sutton.
Trois directions initiales pour l’expérience des visiteurs
Au cours de discussions antérieures avec les parties prenantes, trois orientations préliminaires pour les forfaits touristiques ont été cernées : la nature et le bien-être, l’art et la culture et les expériences familiales.
Chaque concept de forfait touristique est conçu pour combiner l’hébergement, une expérience de base et des activités complémentaires facultatives qui encouragent les visiteurs à passer plus de temps à explorer la région et à interagir avec les entreprises locales.
- L’option nature et bien-être comprend l’hébergement, les expériences viticoles, les activités liées au bien-être, les cafés, les restaurants et des expériences en plein air dans une expérience de visite flexible de trois jours.
- Le concept art & culture se concentre sur des ateliers culturels, des expériences artisanales, des galeries, des musées, des boutiques et des organismes culturels locaux.
- Le forfait d’expériences familiales cherche à relier les visiteurs à des activités de plein air, des fermes, des restaurants décontractés et des attractions à proximité capables d’attirer les familles et les voyageurs multigénérationnels.
L’approche de développement économique que la CEDEC utilise est singulièrement collaborative. Plutôt que de positionner les entreprises comme des opérateurs isolés, l’approche collaborative encourage les fournisseurs touristiques locaux à travailler ensemble pour créer des expériences touristiques intégrées qui renforcent l’attractivité touristique générale et les retombées économiques de la région.
Harmoniser l’offre et la demande du marché pour optimiser les avantages économiques
Des discussions ont révélé l’importance de la flexibilité et de l’évolutivité. Plutôt que d’imposer des itinéraires touristiques rigides, les forfaits proposés sont conçus pour évoluer en fonction de la demande du marché et de la capacité d’offre touristique locale.
Les forfaits touristiques proposés qui en découlent sont conçus non seulement pour attirer les visiteurs, mais aussi pour :
- Augmenter les dépenses locales,
- Soutenir les entreprises locales,
- Renforcer les partenariats touristiques,
- Encourager les séjours plus longs des visiteurs,
- Créer des retombées économiques plus larges dans toute la région de Sutton.
À la suite de ce travail, les restaurants, les cafés, les organismes culturels, les prestataires de bien-être, les vignobles, les attractions de plein air et les fournisseurs d’hébergement font tous partie d’une coentreprise de développement touristique plus large. Cette approche reflète une reconnaissance croissante du fait que les efforts individuels des entreprises doivent être complétés et soutenus par des efforts plus larges de développement économique. Ces efforts plus larges rassemblent divers secteurs économiques et intérêts dans une entreprise commune afin de tirer parti des atouts touristiques existants au profit de tous.
Les prochaines étapes
Les partenaires de la coentreprise se sont entendues sur plusieurs prochaines étapes immédiates, qui verront ces forfaits d’expérience être développés pour la saison touristique estivale actuelle. Il reste des structures de prix à confirmer et de la sensibilisation auprès d’autres entreprises commerciales et entreprises à vocation sociale à faire.
Intégré au modèle : mesure des retombées économiques
Au fur et à mesure que la coentreprise touristique de Sutton progresse vers la mise en œuvre, les partenaires et les parties prenantes participantes se concentrent de plus en plus sur la mesure et l’évaluation des retombées économiques.
Outre le fait de susciter l’intérêt des visiteurs, la coentreprise cherche à approfondir sa compréhension de la manière dont les expériences touristiques intégrées peuvent contribuer à :
- L’augmentation des dépenses des visiteurs,
- Des séjours plus longs,
- L’augmentation des revenus des entreprises locales,
- Une exposition accrue sur le marché pour les exploitants locaux,
- Une collaboration accrue entre les acteurs du tourisme,
- Une vitalité économique régionale plus large.
La progression du travail des partenaires de la coentreprise touristique de Sutton peut aussi aider à générer des idées pratiques sur la façon dont les coentreprises touristiques peuvent être reproduites, adaptées ou élargies à d’autres régions du Québec qui cherchent à renforcer le développement économique par des approches collaboratives et axées sur les partenariats.