De la réalisation à la prochaine étape des retombées économiques
Le rapport annuel 2025-2026 de la CEDEC
Un rapport annuel regarde en arrière. Le rapport annuel 2025–2026 de la CEDEC, « De la réflexion à l’influence », avance également. Il raconte l’histoire d’une année de recherche, de collaboration, d’activités de développement économique et de résultats mesurables. Sa plus grande importance réside dans ce que ces réalisations rendent maintenant possible.
En 2025-2026, la CEDEC a continué de produire des résultats tout en regardant vers l’avenir. Le rapport met en lumière les connaissances, les relations, l’expérience et la capacité nécessaires pour poursuivre un objectif à long terme ambitieux : jeter les bases d’une participation économique et d’une prospérité accrue pour la communauté anglophone en situation minoritaire du Québec et une contribution accrue de la communauté à l’économie du Québec.
Cet objectif découle du Plan de développement économique collaboratif de la CLOSMQ 2023-2033 de la CEDEC. Le travail réalisé en 2025-2026 a fait progresser ces ambitions à long terme.
Une meilleure information mène à de meilleures décisions
Le développement économique efficace repose sur la compréhension de ce qui se passe dans l’économie. Où les emplois sont-ils créés? Où les employeurs ont-ils de la difficulté à trouver des gens? Où les entreprises se développent-elles? Où les possibilités économiques sont-elles manquées? Où les obstacles continuent-ils à empêcher les gens et les collectivités de participer pleinement?
En 2025-2026, la CEDEC a amélioré ses capacités de recherche et de renseignement économique pour permettre de répondre à ces questions. Les profils socioéconomiques régionaux ont porté sur la démographie, l’emploi, l’éducation, la pauvreté, les industries et les professions. Des études de marché ont exploré les possibilités économiques à Sutton et le long du corridor des navires de croisière au Québec.
Pourquoi cela est-il important? Une meilleure information conduit à de meilleures décisions.
La recherche aide la CEDEC et ses partenaires à cerner les possibilités qui se présentent, les obstacles qui persistent et les endroits où les gens, les organismes et les ressources peuvent se réunir pour produire des résultats économiques. Cependant, les données probantes seules ne créent pas de changement. Les gens le font.
Rassembler les gens autour des possibilités
L’approche de la CEDEC en matière de développement économique commence par une idée simple : bon nombre des défis actuels exigent des solutions collectives. Voilà pourquoi la collaboration est importante.
En février 2026, la CEDEC a mis en pratique ce principe en organisant PROSPÈRE Q, son premier atelier phare bilingue. L’événement a réuni plus de 100 participants issus des secteurs public et privé et de la société civile du Québec. Les participants ont exploré 24 possibilités prometteuses de développement économique dans 10 domaines, dont le développement de la main-d’œuvre, l’entrepreneuriat, l’agriculture, le tourisme, la culture, les soins, le logement et le transport.
Prospère Q ne consistait seulement pas à discuter des idées. Il s’agissait de poser une question plus difficile et critique : sur quelles possibilités pouvons-nous agir ensemble? Alors que la recherche peut déterminer une possibilité, la collaboration mobilise les connaissances, les personnes, les ressources, les entreprises, les institutions et les communautés nécessaires. Lorsque la collaboration est organisée autour des résultats, la possibilité peut devenir une activité économique.
Lorsque la collaboration produit des résultats
La CEDEC structure et soutient la collaboration au moyen de coentreprises formées par les secteurs public et privé et de la société civile. L’objectif n’est pas la collaboration en soi. L’objectif consiste à créer de l’innovation et de la productivité afin que les possibilités puissent être transformées en avantages économiques concrets et mesurables.
- La coentreprise de tourisme interprovincial de Côte-Nord – Labrador a continué de développer une destination touristique régionale plus branchée afin de promouvoir Expédition 51°, une autoroute qui traverse des collectivités du Québec et de Terre-Neuve-et-Labrador. Plus de la moitié des 41 entreprises interrogées ont déclaré des avantages économiques directs, y compris une augmentation globale d’environ 37 000 clients supplémentaires.
- Dans la région métropolitaine de Montréal, EmploiCNA a mis en relation des chercheurs d’emploi noirs anglophones avec des employeurs à la recherche de talents. Au cours de la période 2025-2026, il a soutenu 53 demandeurs d’emploi au total. La coentreprise a généré une activité économique estimée à 663 000 $ pour la province de Québec en aidant les chercheurs d’emploi à trouver un emploi grâce à 15 embauches en 2025-2026 et à cinq embauches des années précédentes.
- Aux Îles de la Madeleine, deux produits de croisières de démonstration de faisabilité ont amené 56 visiteurs dans la communauté anglophone de Grosse-Île. Ces visiteurs ont participé à la visite pilote, générant une activité économique d’environ 13 000 $.
Ces résultats diffèrent sur le plan de l’échelle, des secteurs et de la géographie. Cependant, ils partagent la même logique sous-jacente : a) déterminer une possibilité ; b) réunir les personnes appropriées ; c) élaborer et tester une approche collaborative ; d) mesurer ce qui se passe ; et e) apprendre continuellement et développer ce qui fonctionne. C’est le développement économique collaboratif en pratique.
« La voie de la prospérité : la Feuille de route du développement économique collaboratif de la CLOSMQ 2026-2028 » de la CEDEC établit la prochaine étape importante du parcours vers l’atteinte des cibles du Plan décennal. Un exemple clé est l’Initiative de développement des capacités et de services d’aide à l’emploi de la CEDEC ou IDCSAE. L’IDCSAE renforce une capacité à l’échelle de la province en reliant les chercheurs d’emploi anglophones, les employeurs, les développeurs de main-d’œuvre, les établissements d’enseignement et les organismes communautaires. Elle combine le service local avec l’information et le soutien à l’échelle de la province.
De l’accomplissement à la possibilité
Le rapport annuel 2025-2026 de la CEDEC offre une preuve constante que l’une des propositions fondamentales de la CEDEC demeure vraie : la vitalité à long terme de la CLOSMQ dépend, de façon importante, de sa capacité à participer plus activement à la vie économique du Québec. Pour la communauté anglophone du Québec, la vitalité économique et communautaire est étroitement liée. Cela donne au travail de la CEDEC un but plus vaste que tout programme, projet ou organisation individuels. Un avenir économique meilleur pour les Québécois anglophones contribue de manière significative à un avenir économique plus fort pour le Québec.
« De la réflexion à l’influence » est donc plus qu’un simple enregistrement historique de l’année écoulée. Il démontre ce qui devient possible lorsque la recherche recense des possibilités, que la collaboration mobilise les gens et les ressources et que le développement économique est mesuré par les résultats qu’il produit. Lorsque les Québécois anglophones ont davantage d’occasions de travailler, de bâtir des entreprises, d’investir, d’innover et d’y contribuer leurs talents, les avantages vont bien au-delà de leur communauté.
Une CLOSMQ plus forte bâtit un Québec plus fort. C’est la fondation que la CEDEC et ses partenaires ont continué de bâtir en 2025-2026. Et c’est l’occasion qui s’offre aux Québécois en 2026-2027 et au-delà.